NMVENTURES
NMVentures richt zich op ondersteuning van organisaties bij complexe IT-implementaties, infrastructuurprojecten, migraties, veranderingen en dienstverlening.
Ik breng pragmatische projectsturing op het snijvlak van business, IT-teams, leveranciers en operatie.
IT Project & Delivery Management
Implementatie en migratie
IT-infrastructuur en telecom
Change en IT Service Management
Structuur aanbrengen waar techniek, organisatie en uitvoering samenkomen.
Ik help organisaties om IT-trajecten bestuurbaar en uitvoerbaar te maken. Ik combineer projectmanagement, service delivery, changemanagement en technische IT-kennis. Daarbij verbind ik opdrachtgevers, gebruikers, IT-teams, leveranciers en management en stuur ik trajecten van analyse en besluitvorming tot implementatie, oplevering en overdracht.
Technisch inhoudelijk betrokken
Hands-on en pragmatisch
Sturing op resultaat, risico’s en voortgang
Expertise
Ondersteuning bij complexe IT Projecten
PASSENDE ROLLEN
IT Project Manager · Technisch Projectleider · Implementatiemanager · Transitiemanager · Projectcoördinator · Service Delivery Manager ·
Change- en ITSM-coördinator
DOMEINEN
IT-infrastructuur · netwerk en telecom · cybersecurity en informatiebeveiliging · cloud- en identitymigraties · implementaties en transities · service delivery · ITSM en procesverbetering
Projectervaring
Geselecteerde trajecten met een focus op bestuurbare uitvoering, technische oplevering en zorgvuldige overdracht.
01
GENIOX — IT-projectmanagement voor technische implementaties
Context — Projectmatige aansturing van complexe IT-, netwerk- en telecomimplementaties binnen commerciële en publieke omgevingen.
Bijdrage — Inrichten van governance, opstellen en bewaken van planningen, coördineren van technische teams en leveranciers en sturen op risico’s, afhankelijkheden en oplevering.
Resultaat — Technische implementaties beheerst uitgevoerd, met duidelijke verantwoordelijkheden en grip op voortgang, kwaliteit en risico’s
02
BAM — IT-projectmanagement voor digitalisering en procesverbetering
Context — Projectmatige begeleiding van digitaliserings- en IT-trajecten op het snijvlak van business, IT, ontwikkelteams en leveranciers.
Bijdrage — Coördineren van requirements, planning, testen, gebruikersafstemming en besluitvorming en sturen op implementatie en acceptatie.
Resultaat — Digitale oplossingen beheerst geïmplementeerd en bedrijfsprocessen beter ondersteund door schaalbare IT-oplossingen.
03
De Heus — IT-projectmanagement voor infrastructuur, migratie en dienstverlening
Context — Aansturing van IT-infrastructuurtrajecten, migraties en verbeteringen binnen IT-dienstverlening en ITSM.
Bijdrage — Coördineren van interne teams en leveranciers, bewaken van afhankelijkheden en bedrijfscontinuïteit en sturen op processen, planning en acceptatie.
Resultaat — Meer grip op de IT-dienstverlening en een beheerste uitvoering van veranderingen en migraties.
04
Overheid — IT-projectmanagement in complexe en operationele omgevingen
Context — Projectmatige voorbereiding en coördinatie van IT-veranderingen en technische voorzieningen binnen overheid en operationele organisaties.
Bijdrage — Afstemmen van scope, requirements, resources en technische teams en bewaken van voortgang, risico’s, besluitvorming en oplevering.
Resultaat — IT-trajecten gestructureerd voorbereid en uitgevoerd, met aandacht voor continuïteit, veiligheid en operationele inzetbaarheid.
Pragmatisch waar het kan, gestructureerd waar het moet.
Geen onnodige bureaucratie, maar wel duidelijke scope, verantwoordelijkheden, besluitvorming en beheersing. De aanpak wordt afgestemd op de omvang, volwassenheid en risico’s van het project.
01 — Verhelderen
Doel, scope, stakeholders, afhankelijkheden en randvoorwaarden vaststellen.
02 — Structureren
Planning, governance, verantwoordelijkheden, risico’s en besluitvorming inrichten.
03 — Mobiliseren
Teams, leveranciers en stakeholders verbinden en gereedmaken voor uitvoering.
04 — Uitvoeren
Voortgang bewaken, knelpunten oplossen en sturen op kwaliteit en resultaat.
05 — Overdragen
Oplevering, acceptatie, beheer en resterende acties zorgvuldig organiseren.
RESULTAATGERICHT · PRAGMATISCH · VERBINDEND · BESLUITVAARDIG · GESTRUCTUREERD · STRESSBESTENDIG · EIGENAARSCHAP
Ervaring in uiteenlopende omgevingen
Overheid · Defensie en veiligheid · Maritiem · Industrie · Bouw en infrastructuur · Commerciële IT-dienstverlening
Technische basis, operationele ervaring en projectmatige sturing.
Ik begon mijn loopbaan als militair onderofficier binnen operationele IT- en communicatieteams van Defensie. Vanuit technische en leidinggevende functies ontwikkelde ik mij verder richting IT-projectmanagement, service delivery en verandertrajecten binnen overheid en commerciële organisaties.
KENNIS EN CERTIFICERING — PRINCE2 Agile Foundation · Professional Scrum Master I · ITIL 4 Foundation · ISO/IEC 27001 Foundation · Microsoft Azure Fundamentals AZ-900 · CCNA 1 & 2 · Modern IT-programma HBO programma · Cloud, Network & Security.
Betrokken bij operationele veiligheid
Naast mijn werkervaring ben ik actief als reservist bij de Koninklijke Luchtmacht en vrijwilliger bij de brandweer.
Kennismaken met NMVentures?
Neem contact op voor een kennismaking of om van gedachten te wisselen over IT-projectmanagement en toekomstige samenwerkingsmogelijkheden.
Nick Mulderij
nick@nmventures.nl
+31 6 543 82 932
Bovenkarspel
www.linkedin.com/in/nick-mulderij/
KVK 42139203